“3元早餐”“窮鬼套餐”“官宣降價(jià)”“10元盒飯大火”……
今年的火鍋、茶飲、快餐、正餐等各個(gè)賽道的主旋律都是降價(jià)。面對(duì)消費(fèi)降級(jí),為了吸引客流,許多品牌也被迫加入“降價(jià)戰(zhàn)”。
而被稱為“意大利沙縣”“低配版西餐廳”的薩莉亞,卻因原材料成本上漲,供應(yīng)商漲價(jià)為由,率先宣布對(duì)菜品進(jìn)行“小幅漲價(jià)”。
性價(jià)比之風(fēng)愈吹愈烈,平價(jià)餐飲品牌薩莉亞的隊(duì)就越排越長(zhǎng)。
據(jù)全球商情信息平臺(tái)顯示,薩莉亞是日本連鎖餐飲品牌,創(chuàng)立于1967年,于2003年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。靠著“平價(jià)意餐”這一差異化定位,薩莉亞得以在全球高速發(fā)展,被不少消費(fèi)者稱之為“窮鬼套餐”。
蘑菇湯9塊,一份雞翅18塊,一份披薩20塊,人均30元就能在這家意式餐廳吃到飽,憑借“窮鬼套餐”薩莉亞近年來賺得盆滿缽滿。
據(jù)全球商情信息平臺(tái)顯示,薩莉亞近兩年的主營(yíng)收入和總資產(chǎn)始終保持高額增長(zhǎng)。2023年,其主營(yíng)收入為1832億日元,同比增長(zhǎng)27.01%,顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)。2023年凈利潤(rùn)為51.5億日元,同比下降8.94%,盡管凈利潤(rùn)出現(xiàn)小幅虧損,但與2021年相比仍實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)仍展現(xiàn)出公司的穩(wěn)健性。
盡管低價(jià),但薩莉亞的利潤(rùn)率相當(dāng)可觀。據(jù)全球商情信息平臺(tái)顯示,薩莉亞始終保持60%的高額毛利率,2021年—2023年分別為63.35%、63.11%、60.3%。
而實(shí)現(xiàn)高毛利的核心在于,薩莉亞主營(yíng)預(yù)制菜,其餐廳員工只需要將半成品加熱處理便可快速上餐,此舉既能夠加快效率,又能夠降低成本。
目前,薩莉亞全球門店總數(shù)已超過1500家,主要的收入來自日本、澳大利亞(主要從事食材生產(chǎn))與亞洲(不包含日本市場(chǎng))三大分部。其中,在中國(guó),薩莉亞位于北京、上海、廣州、香港、臺(tái)灣的門店就共計(jì)466家,且門店數(shù)量仍處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)。
據(jù)薩莉亞近期公示的2024財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)來看,由中國(guó)市場(chǎng)撐起的亞洲分部貢獻(xiàn)了薩莉亞超8成的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。由此,薩莉亞將海內(nèi)外業(yè)績(jī)表現(xiàn)的差異歸因?yàn)?/span>日本國(guó)內(nèi)原料價(jià)格上漲、日元疲軟以及亞洲市場(chǎng)新店持續(xù)開業(yè)。而其在亞洲市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,則有賴于品牌定位承接了當(dāng)前“性價(jià)比消費(fèi)”的紅利。
針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),薩莉亞有更精細(xì)的戰(zhàn)略布局。
據(jù)全球商情信息平臺(tái)顯示,廣州薩莉亞食品有限公司于6月競(jìng)得廣州市黃埔區(qū)一地塊,成交價(jià)711萬元。根據(jù)薩莉亞的整體布局,今年起向廣州子公司增資3000萬美元(折合人民幣2.16億元),并將在廣州建設(shè)一家生產(chǎn)醬汁、意大利面、披薩等產(chǎn)品的新工廠,計(jì)劃將原有工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新工廠,以便穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng)、降低成本,并提高產(chǎn)能。新工廠擬在2026年1月開始運(yùn)營(yíng)。
“3月比2月差,4月比3月差,5月比4月差,長(zhǎng)淡季來臨……”
春節(jié)以來,類似的聲音開始頻繁出現(xiàn),市場(chǎng)頻現(xiàn)“淡季論調(diào)”,然而薩莉亞卻在此背景下選擇逆勢(shì)提價(jià)。
商安信認(rèn)為,薩莉亞的成功核心在于其卓越的性價(jià)比與高效運(yùn)營(yíng)模式。
薩莉亞之所以能夠掌握價(jià)格的主動(dòng)權(quán),在西餐極致性價(jià)比的“平價(jià)”賽道上毫無對(duì)手,一方面歸功于它強(qiáng)大且成熟的供應(yīng)鏈體系,從上游自有養(yǎng)殖到中游垂直采購,再到下游中央廚房集中處理,全程高效且成本控制嚴(yán)格,幾乎杜絕了中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)侵蝕。
此外,薩莉亞通過精細(xì)化的成本管理與高效的資源配置,如選址于商場(chǎng)非黃金地段、接盤倒閉店鋪以減少裝修成本,以及中央廚房的規(guī)?;鳂I(yè)減少門店人力需求,實(shí)現(xiàn)極致的降本增效。
薩莉亞的“預(yù)制菜供給”向來毫不避諱,畢竟自稱“廚房里沒有一把菜刀”?,F(xiàn)如今,即便被傳出部分菜品漲價(jià),市場(chǎng)反饋仍持寬容態(tài)度。就像奶茶界的蜜雪冰城,偶爾漲價(jià)1-2元,消費(fèi)者仍舊只有“溺愛”,畢竟即便是漲價(jià)之后,也依舊是“打工人的最佳選擇”。
此次漲價(jià)雖僅為部分菜品價(jià)格上調(diào)約10%,但對(duì)薩莉亞的整體增長(zhǎng)卻不可小覷,背后支撐的是其多年積累的顧客基礎(chǔ)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐、行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及持續(xù)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值等等。
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