伴隨電商巨頭們將市場流量瓜分殆盡，且互聯(lián)網紅利逐漸接近“天花板”，電商陷入發(fā)展瓶頸。2015年，云集的誕生打破僵局，成立不到4年的時間，就在美國納斯達克上市，不僅為電商的發(fā)展帶來新思路，也在私域電商領域幫助了更多個體創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)。

在互聯(lián)網時代，信息傳播幾乎零成本，各個媒體平臺都可以是大眾傳播的道路，互聯(lián)網是信息傳播的載體，而人是信息傳播的主體。

私域電商創(chuàng)業(yè)平臺云集抓住互聯(lián)網的傳播特點，瞄準人與人之間的聯(lián)系，利用人在互聯(lián)網時代下的社交屬性，解決了傳統(tǒng)電商流量獲取難、獲客成本高的難題，并達到理想的平臺推廣效果。

具體而言，云集的商業(yè)模式是S2b2c模式的改良創(chuàng)新版，在云集，S(Supplier)指供應鏈端架構，B(Business)是服務商，c(Customer)是終端用戶。在云集模式中，小b(云集銷售型會員)不負責商品的生產、儲存、物流、售后等流程，商品不經過小b之手，直接從S則直達c。這是一個維系供貨商、分銷商和采購商的一站式全新網絡供銷平臺。

傳統(tǒng)的電商，消費者是消費者，店家是店家，有貨才能在平臺開店。而在云集上，消費者也可以成為創(chuàng)業(yè)者，只要有賣貨的想法，就可以零成本入駐平臺，云集提供商品、物流和售后服務，服務商只需要利用人的社交屬性，通過網絡渠道完成商品的銷售，就可以獲得平臺的分紅。

創(chuàng)業(yè)成本低，讓更多人愿意成為云集“合伙人”；有效的激勵制度，讓服務商更加積極地賣貨。把用戶變成會員，把渠道上變成合伙人，云集解決了傳統(tǒng)電商流量、獲客、營銷這三大痛點。商品從生產端到消費終端的成本更低，觸達更精準。

云集私域電商的商業(yè)競爭力，總結起來就是挖掘出了個體創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網時代的商業(yè)價值，在該模式中，每個用戶都是云集的“代言人”，云集作為私域電商創(chuàng)業(yè)平臺，幫助服務商實現(xiàn)雙手改變命運。

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