江中牌健胃消食片，連續(xù)12年位居國(guó)內(nèi)OTC藥品單品銷(xiāo)量第一，成為OTC領(lǐng)域的一個(gè)傳奇；西王玉米油從6500萬(wàn)到26億，超越金龍魚(yú)，成為玉米油品類(lèi)第一，從網(wǎng)紅走向長(zhǎng)紅；王老吉8年超越可口可樂(lè)，銷(xiāo)量從1.2億到360億，成為“中國(guó)飲料第一罐”；百雀羚8年從2億到177億，超越歐萊雅，玉蘭油，成為國(guó)貨美妝第一品牌，從民族走向世界。

這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)钠放茝娜鮿?shì)到強(qiáng)勢(shì)，再到成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的大品牌，銷(xiāo)量得到大幅增長(zhǎng)的背后都有成美戰(zhàn)略定位咨詢(xún)有限公司的身影。

他們的突圍，離不開(kāi)成美對(duì)于品牌用戶(hù)心智的精準(zhǔn)把握，25年深耕中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓成美總能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌革新以及戰(zhàn)略升級(jí)，放大先發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)、進(jìn)一步鞏固差異化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，持續(xù)打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間，進(jìn)而構(gòu)建“品牌資產(chǎn)”打造出全新品牌形象。

近年來(lái)，隨著百雀羚、王老吉、江中健胃消食片。東鵬特飲等品牌影響力的日益擴(kuò)大，它們背后共同的“戰(zhàn)略定位軍師”——成美咨詢(xún)也逐漸浮出水面，引起多方關(guān)注。

戰(zhàn)略定位在中國(guó)落地的標(biāo)志性事件，是指2003年成美咨詢(xún)打造的“中國(guó)定位第一例”——王老吉，此例一出，便開(kāi)創(chuàng)了定位理論在中國(guó)落地的先河，一時(shí)間王老吉和定位理論一起火遍大江南北，風(fēng)頭無(wú)兩。

此后，成美咨詢(xún)深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)種種實(shí)踐，成美深刻體會(huì)到，完全照搬西方的戰(zhàn)略咨詢(xún)理論并不能幫助中國(guó)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，取得營(yíng)收增長(zhǎng)。而后在大量的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，逐漸成長(zhǎng)為一家擅長(zhǎng)靈活使用“定位理論”“波特競(jìng)爭(zhēng)理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營(yíng)銷(xiāo)工具的實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)公司。

至此，成美咨詢(xún)已專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢(xún)25年，截至目前已打造了132個(gè)成功案例，在成美咨詢(xún)的官方網(wǎng)站上，客戶(hù)名單100％展示，其中大部分客戶(hù)有多次合作，如加多寶合作13個(gè)項(xiàng)目，百雀羚合作5個(gè)項(xiàng)目，SKG合作5個(gè)項(xiàng)目，紅杉資本合作5個(gè)項(xiàng)目等等，足以證明成美咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度之高。

之所以能獲得如此高的滿(mǎn)意度，離不開(kāi)成美對(duì)于品牌戰(zhàn)略的執(zhí)著與專(zhuān)注，他們的目標(biāo)不止于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略定位，更要護(hù)航企業(yè)將戰(zhàn)略定位落實(shí)到位。他們熟練運(yùn)用多種戰(zhàn)略理論和營(yíng)銷(xiāo)方法論，針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段性，為企業(yè)找到最合適的戰(zhàn)略定位機(jī)會(huì)，從而助力品牌強(qiáng)勢(shì)突圍，讓企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更具韌性，無(wú)懼市場(chǎng)風(fēng)云變幻。

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