其實朗瑞奇最開始是做保健品的，蛇油膏作為日化產品，最開始是禮品后來越來越多的人來告訴我們，徐東想大量購買蛇油軟膏才把業(yè)務范圍延伸到日化行業(yè)一位自1998年以來一直在許智偉工作的朗里奇老員工告訴記者

正是這個錯誤導致了今天的民族日化巨頭。

朗瑞奇蛇油護手霜和花露水作為中國最著名的產品，多年來一直處于全國市場的領先地位許智偉的資產也從原來的幾十萬元增長了1000倍，而朗里奇一直沒有品牌，2015年品牌價值達到115.15億元

在一系列民族品牌相繼被收購的今天，唯有朗詩一枝獨秀，高舉民族日化企業(yè)大旗朗瑞奇董事長許智偉坦言，創(chuàng)業(yè)之初的夢想很簡單，就是帶領界山村的村民致富進入日用化妝品領域，就是希望普通大眾能買得起日用化妝品

值得一提的是，許智偉在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元建設了占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的智能新工廠和2.6萬平方米的智能凈化車間，原料，物料，成品自動化高架倉庫，自動化配送系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)的產品質量，檔次和生產能力。

未來，朗里奇將實現第三次轉型，向更好，更快，更智能的方向轉變許智偉告訴記者，他之所以能夠提前布局轉型升級，或多或少得益于多次陪同國家領導人參觀學習"和一些真正的大人物在一起，你總能學到很多東西

目前國內很多化妝品生產廠家的生產設備和原料工藝與國外品牌相差無幾，但產品價格至少相差數倍。

這種現象是國人長期以來的心理造成的，導致本土化妝品品牌成為廉價的代名詞，二是缺乏獨特的品牌文化，而品牌文化是用來支撐品牌核心競爭力和產品高品位形象的重要因素之一，而國外品牌大多有深厚的文化底蘊帶著這樣的愿景和思考，許智偉坦言，他要打造的不是中國的P&G，而是世界的朗里奇

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