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日前，塔爾博特國際控股有限公司發(fā)布了截至2022年8月31日的6個月業(yè)績報告，實現(xiàn)營收132.18億元，同比下降15.1%，凈利潤11.45億元，同比下降19.9%。

從其業(yè)務(wù)來看，陶博商品銷售收入占比最大，為131億元，合營費用和其他收入分別為9110萬元和2530萬元。

塔爾博特在中國運營著一個全球化，跨場景的體育零售和服務(wù)平臺通過大規(guī)模，深度下沉的運動鞋服全國直營店網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全國300多個城市近8000家直營店的業(yè)務(wù)覆蓋，并通過與下游零售商的合作，拓展了業(yè)務(wù)范圍

新財報顯示，目前已有12個運動品牌建立合作，主力品牌占比88.1%零售業(yè)務(wù)也是公司的重點，占比83.4%，批發(fā)業(yè)務(wù)和其他分別占15.7%和0.9%雖然受疫情影響總營收下降15%，但TABOB零售網(wǎng)上銷售金額同比增長近30%

線上優(yōu)化門店布局，重點布局單位良品率高，輻射能力強的門店單店面積穩(wěn)步增長，面積大于300平方米的門店占比從去年同期的10.8%提升至14.9%，并加速關(guān)閉低效門店，但關(guān)閉趨勢有望在本財年下半年有所緩解本財年上半年，TABOB的線下門店數(shù)量減少了857家

上半年，塔爾博特加快優(yōu)化+優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)升級，進行全球周轉(zhuǎn)，保持庫存的健康高效，庫存金額同比下降17%，環(huán)比下降4%。

塔爾博特還繼續(xù)推動用戶規(guī)模的增長報告期內(nèi)，累計注冊會員數(shù)達6020萬，同比增長28%，社區(qū)累計好友數(shù)約900萬，同比增長近一倍，同時，塔爾博特對核心用戶進行了精細化運營，來自核心會員的貢獻約占70%，核心會員人均消費是整體消費會員的兩倍

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