2020年的圣誕節(jié)前，帕特·基辛格接到了英特爾拋出的橄欖枝，對方詢問他，是否愿意回英特爾擔(dān)任CEO。

彼時(shí)的英特爾已經(jīng)四面楚歌，這位曾經(jīng)在英特爾效力過30年的技術(shù)派老將，開始思索回歸的抉擇。多年前，成為英特爾的CEO是他的愿景和目標(biāo)。

很快，2021年初，基辛格做出了選擇，帶著力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)局面、復(fù)興文化的決心。2月15日，他正式成為英特爾的第八任掌門人，基辛格的時(shí)代拉開序幕。

也是在2021年，硅谷的一座小樓里，OpenAI正在緊鑼密鼓開發(fā)ChatGPT。一年后，ChatGPT將刮起AI旋風(fēng)，英偉達(dá)立于潮頭，一個(gè)屬于人工智能的新時(shí)代徐徐展開。

據(jù)悉，OpenAI爆火前，也曾和英特爾探討過投資的可能性，但是上一任CEO并未做出投資決策。新的紀(jì)元已經(jīng)滾滾向前，牌桌上公司的命運(yùn)也走向分叉路口。

基辛格在執(zhí)掌英特爾的四年間，制定了雄心勃勃的計(jì)劃，但董事會(huì)和投資者似乎并不滿意。最終，2024年12月2日，基辛格突然宣布退休。而英特爾卻還未尋得繼任者。

即使離職待遇不菲，但基辛格或有不甘。壯志未酬，落寞離場。

當(dāng)前的英特爾仍陷困境，但在半導(dǎo)體的歷史上，它始終占據(jù)無法忽視的一席之地。只是半導(dǎo)體的戰(zhàn)場上，從來都是兼并鯨吞，技術(shù)更迭，英雄輩出，有公平的一面，更有殘酷的一面。當(dāng)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代，即使有絕對的強(qiáng)人來領(lǐng)導(dǎo)，也很難依靠一己之力力挽狂瀾。

見證者:從輝煌到落寞

科技界領(lǐng)軍人物往往擁有高學(xué)歷的起點(diǎn)和完美履歷，但基辛格的故事更像是底層逆襲的典型樣本。

1961年，基辛格出生于美國東部的一家普通農(nóng)場，起初，或許沒人能想象，他將用技術(shù)和知識(shí)改變?nèi)松拿\(yùn)。

他16歲那一年，第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來?；粮裢ㄟ^考試進(jìn)入林肯技術(shù)學(xué)院，從類別看，這是一所普通的職業(yè)技術(shù)學(xué)校。但是，他在學(xué)校中學(xué)習(xí)電子專業(yè)、并開始進(jìn)入計(jì)算機(jī)世界，其過人的數(shù)學(xué)天賦開始施展。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)得偶然。1979年，18歲的基辛格通過了英特爾的面試，前往硅谷擔(dān)任一名技術(shù)人員。當(dāng)時(shí)，他做著最基層的工作，同時(shí)在圣克拉拉大學(xué)攻讀學(xué)士學(xué)位，在此期間，他致力于提高微處理器的可靠性。

功夫不負(fù)有心人。第三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)來臨。他被派往CPU的團(tuán)隊(duì)，參與設(shè)計(jì)開創(chuàng)性的80386處理器。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第四名工程師，他提出了更有效地測試芯片的想法。

正是在80386的出色表現(xiàn)，和一次演講中指責(zé)公司存在的問題，基辛格受到了安迪·格魯夫的青睞，并成為他的門徒。這是另一則伯樂相馬的故事。基辛格24歲時(shí)，成為英特爾80486處理器的首席架構(gòu)師，這款處理器一經(jīng)亮相便在市場上大獲全勝。

英特爾的80386和80486處理器，是計(jì)算機(jī)歷史上具有里程碑意義的兩款微處理器。它們分別在1985年和1989年發(fā)布，不僅在性能、架構(gòu)和功能方面的創(chuàng)新標(biāo)志著計(jì)算機(jī)技術(shù)的一個(gè)巨大飛躍，并且推動(dòng)了計(jì)算機(jī)從“專業(yè)工具”向“個(gè)人工具”的轉(zhuǎn)變，見證了計(jì)算機(jī)從專業(yè)領(lǐng)域走向普及化的歷史進(jìn)程。

進(jìn)入80年代，英特爾承包了IBM的個(gè)人電腦訂單，一舉成名。伴隨著PC市場的爆發(fā)，英特爾開創(chuàng)了x86架構(gòu)的處理器時(shí)代，在90年代更是所向披靡。

1991年，英特爾成為當(dāng)時(shí)世界上最大的半導(dǎo)體公司，Wintel聯(lián)盟緊緊把握著產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。兩年后的1993年，英偉達(dá)才正式成立，彼時(shí)GPU還僅僅是圖像處理器。彼時(shí)無人能料，接下來的20年中，GPU提供的并行計(jì)算將大行其道。

當(dāng)時(shí)的黃仁勛剛30歲，基辛格和他幾乎是同齡人。在英偉達(dá)艱難創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，基辛格已經(jīng)是如日中天的英特爾副總裁，且是英特爾公司歷史上最年輕的副總裁。不久后的2001年，他又被任命為首席技術(shù)官。

從英特爾內(nèi)存危機(jī)到微處理器的完勝，基辛格完整見證了英特爾的蛻變和盛宴。他深度參與其中，領(lǐng)導(dǎo)了14種不同微處理器的開發(fā)項(xiàng)目，并在酷睿和至強(qiáng)產(chǎn)品系列的成功劇目里扮演了關(guān)鍵角色。

2004年后，格魯夫從董事會(huì)退休后，另一位高管保羅·歐德寧被任命為英特爾CEO。2009年，基辛格離職，成為存儲(chǔ)設(shè)備商EMC的總裁，后又任VMware的CEO。

必須指出的是，在2000年后，蘋果即將登場大放異彩之時(shí)，英特爾卻拒絕了智能手機(jī)芯片的機(jī)會(huì)，沒能拿到移動(dòng)端黃金時(shí)代的船票。當(dāng)然，英特爾的業(yè)務(wù)早已從PC拓展更廣闊的云市場，但是英特爾的優(yōu)勢正在縮小，技術(shù)節(jié)點(diǎn)的延誤、巨頭的通病、競爭對手的崛起，種種問題纏身，英特爾開始面臨下滑的境地。

基辛格一路向上成為CTO的過程中，經(jīng)歷過英特爾的輝煌時(shí)刻，但在他重返公司擔(dān)任CEO之時(shí)，英特爾已經(jīng)走向衰弱?；粮袷且徽麄€(gè)時(shí)代的見證者。

偏執(zhí)狂:豪賭和現(xiàn)實(shí)

此前在英特爾的30年間，基辛格受教于格魯夫、諾伊斯和摩爾門下，所獲甚巨，2021年執(zhí)掌英特爾時(shí)，他說:“我能以首席執(zhí)行官的身份回到英特爾這個(gè)‘大家庭’，這將是我職業(yè)生涯中最大的榮耀。”

基辛格對英特爾的深厚感情不必多言。他的歷史淵源、技術(shù)背景、曾獲得的最佳CEO的榮譽(yù)，都讓他的回歸鼓舞人心。很多業(yè)內(nèi)人士都向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示:“從當(dāng)時(shí)的綜合情況來看，找不到比基辛格更適合擔(dān)任英特爾CEO的人選了。”

彼時(shí)，他面對的公司境況并不樂觀，“四面楚歌”是報(bào)道中常見的字眼，從古早玩家AMD、到后起之秀英偉達(dá)和Arm，英特爾的市場份額被擠壓。更重要的是，按照摩爾定律敲響的“Tick-Tock”模式時(shí)鐘變慢了?！爸亟ā?，成為基辛格上任后的關(guān)鍵詞，“IDM2.0”、“Tick-Tock 2”隨之而來。

此前的一次采訪中，基辛格曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體談道:“自從我回到英特爾，我們始終沒有停止探討發(fā)展的問題。我們很多舉措都是在重建紀(jì)律、執(zhí)行力、工程、卓越、以數(shù)據(jù)為中心的文化。我們正在重建‘格魯夫式的執(zhí)行力’文化?！?/p>

格魯夫著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書，而他的門徒基辛格，在振興英特爾的路途中，也有著“偏執(zhí)”“執(zhí)著”的巨大野心。他要在關(guān)鍵領(lǐng)域——晶圓代工和AI芯片上大舉投入，要重新找回技術(shù)節(jié)點(diǎn)的更迭節(jié)奏，要復(fù)興原有的工程師文化。

更具體的說，基辛格不僅要在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)五個(gè)制程節(jié)點(diǎn)，奪回技術(shù)領(lǐng)先，還要進(jìn)入晶圓代工業(yè)務(wù)，這也是英特爾“IDM 2.0”戰(zhàn)略的核心。在一次訪談中，基辛格說，“IDM2.0”不是一個(gè)為期一年的戰(zhàn)略，這是英特爾制定的一個(gè)長達(dá)十年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

尤其是晶圓制造領(lǐng)域，這是基辛格的決心，是英特爾整體的策略，也符合美國先進(jìn)制造回流的意志。但同時(shí)，這無疑是一次昂貴的押注和豪賭，數(shù)百億乃至千億美元的預(yù)算，才能支撐起這場半導(dǎo)體塔尖的游戲。

基辛格的愿景是美好的，但現(xiàn)實(shí)卻不那么理想。四年間，英特爾因?yàn)榫A代工投入深陷虧損，現(xiàn)金流承壓，裁員15%，甚至一度傳出高通要收購英特爾的訊息。今年以來，英特爾股價(jià)下跌超過50%，市值甚至一度低于1000億美元，而英偉達(dá)的市值已經(jīng)超過35000億美元。

今年9月17日，基辛格還闡述了英特爾的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。英特爾計(jì)劃把芯片代工業(yè)務(wù)獨(dú)立為子公司，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立性，還宣布將暫停在歐洲的兩個(gè)項(xiàng)目。近期，英特爾剛剛獲得78.6億美元補(bǔ)助，但后續(xù)如何繼續(xù)外部融資，仍將是難題。

一位產(chǎn)業(yè)觀察人士向記者表示:“英特爾固然有芯片制造的能力，晶圓代工也是長期的戰(zhàn)略。但問題在于，在新的時(shí)代中，晶圓代工并沒有為英特爾帶來突出的、具備引領(lǐng)性的AI產(chǎn)品。在保持公司體量的情況下，要有超前的判斷、去尋找新增長點(diǎn)并不容易?！?/p>

大象轉(zhuǎn)型從來就不是簡單的事情，尤其是技術(shù)依賴的公司，鮮少有公司能一直引領(lǐng)重大的技術(shù)突破和變革。如果是一家純粹技術(shù)型企業(yè)，只要有一個(gè)技術(shù)方向押錯(cuò)，就容易失敗。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這么多年的行業(yè)變遷中，英特爾能夠保持現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)是不錯(cuò)的結(jié)果，期間，英特爾也一直在掙扎求變，包括做云、做超算、收購AI企業(yè)、發(fā)力自動(dòng)駕駛，如果沒有求變，當(dāng)前的境地可能會(huì)更糟糕。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》中說，一旦卷入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的急流中，就只有感覺和個(gè)人判斷能夠作為你的指南。雖然是你的判斷將你送入了困境，但它也能夠救你出來。

但在這一波的轉(zhuǎn)型急流中，基辛格卻不得不黯然退場。

英特爾走到了它的又一個(gè)十字路口。

CEO之辯:殘酷和懸念

但英特爾的故事還在繼續(xù)。雖然英特爾當(dāng)前跌幅時(shí)常成為頭條，大家不要忘記，諸多公司都曾跌落谷底。

在AI崛起之前，英偉達(dá)在歷史上的跌幅甚至超過英特爾；AMD也曾岌岌可危，CEO蘇姿豐勵(lì)精圖治后重新振作；蘋果其實(shí)也可以算作一家半導(dǎo)體公司，創(chuàng)始人喬布斯離開的期間也曾跌落谷底。

半導(dǎo)體行業(yè)中，即使是當(dāng)下的巨頭，下一刻也可能遇到坎坷。準(zhǔn)確的押注下一個(gè)時(shí)代，甚至要比別人提前一些進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代，企業(yè)才有可能穩(wěn)住江山。英特爾一路走到現(xiàn)在，依然是半導(dǎo)體巨頭之一，從某種程度說，已經(jīng)算非常幸運(yùn)，期間有多少對手、同行已經(jīng)在收購和吞并中消亡了品牌。而英特爾在龐大的基礎(chǔ)上，或多或少減緩了下滑的速度。

包括基辛格在內(nèi)，最近的4位英特爾CEO，在任期內(nèi)都做了不少嘗試，有功有過。比如，基辛格推動(dòng)AI芯片、推動(dòng)晶圓代工業(yè)務(wù)，但同時(shí)并未在AI上獲得高成長，業(yè)績持續(xù)虧損；鮑勃·斯旺財(cái)務(wù)官出身，提高了英特爾的利潤業(yè)績、出售了部分業(yè)務(wù)線，但是7納米制程延誤，而且沒有抓住投資OpenAI的機(jī)遇。

再往前，科再奇時(shí)期，英特爾大舉收購了一系列AI相關(guān)的企業(yè)，對于數(shù)據(jù)和人工智能是有前瞻的，但是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一直延誤；歐德寧時(shí)期，利潤業(yè)績一直高漲，蘋果電腦使用了英特爾芯片，但是蘋果手機(jī)芯片卻被拒絕了。

對比歷屆CEO，基辛格懷揣著熱情和決心，欲復(fù)興英特爾，但關(guān)隘重重。前述產(chǎn)業(yè)人士評論道:“他面臨的最大的問題是，不僅僅要考慮盈利的問題，更重要的是沒有找到一個(gè)新的全面增長的方向。公司要更進(jìn)一步，他要做的不僅僅是抵御英偉達(dá)，而是要考慮比英偉達(dá)再超前半個(gè)身位。不是要去對標(biāo)英偉達(dá)，而是要體現(xiàn)公司可以是下一個(gè)英偉達(dá)、是下一個(gè)時(shí)代的公司。基辛格當(dāng)然能夠駕馭一個(gè)企業(yè)較長時(shí)間，但是整體而言，他更像是一位做CTO職位工作的CEO。”

而放眼全球科技公司，如何尋找下一任CEO，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入職業(yè)化經(jīng)理人之后，如何培育下一代繼任者，這是一個(gè)長久的課題。

如果把優(yōu)秀的CEO分類，第一代創(chuàng)始人，可以說是開創(chuàng)性行業(yè)的定義者，比如喬布斯、福特、稻盛和夫、張忠謀，他們屬于是行業(yè)的定義者，新范式的開創(chuàng)者。

傳奇的CEO，比如微軟CEO薩提亞 · 納德拉，帶領(lǐng)微軟進(jìn)行了云轉(zhuǎn)型；比如黃仁勛，正在蛻變?yōu)樾袠I(yè)定義者，他在經(jīng)營層面有足夠的思考和沉淀，他對未來算力的定位，已經(jīng)向行業(yè)的影響力開始蔓延了。守成的CEO，庫克就是典型。

美國半導(dǎo)體行業(yè)，伴隨激烈的競爭過程，仍然英雄輩出，值得敬畏。

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