超級(jí)制造是一場(chǎng)顛覆商業(yè)世界的潮流，充滿著可能與選擇

來源：東方網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-25 04:48 編輯：葉子琪閱讀量：10817

理查德·戴維尼的《超級(jí)制造》一書，為我們前瞻了全球經(jīng)濟(jì)變革的大圖景。這位戰(zhàn)略與管理思想家，試圖描繪未來制造業(yè)的發(fā)展邏輯——以3D打印技術(shù)為代表的增材制造技術(shù)，如何與數(shù)字化工業(yè)平臺(tái)結(jié)合，催生泛工業(yè)組織的大聯(lián)盟。

“在我的預(yù)期中，最激進(jìn)的變革是泛工業(yè)企業(yè)這類大型商業(yè)聯(lián)合體的崛起……泛工業(yè)企業(yè)將利用新的制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)任何綜合性集團(tuán)都未能獲得的協(xié)同效應(yīng)、多元化、靈活性、盈利能力和創(chuàng)新水平。”在作者看來，超級(jí)制造是一場(chǎng)顛覆商業(yè)世界的潮流，它將重塑全球經(jīng)濟(jì)與政治格局，同時(shí)也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

新制造技術(shù)賦能經(jīng)濟(jì)變革

相較于生產(chǎn)中切割、研磨、鉆孔等“減材制造”，增材制造則憑借堆積材料制造產(chǎn)品。作者認(rèn)為，3D打印技術(shù)體現(xiàn)了增材制造的優(yōu)勢(shì):如實(shí)現(xiàn)材料選擇自由化、高度適配個(gè)性化，能大幅減少浪費(fèi)與錯(cuò)誤。從某種程度看，它奠定了制造業(yè)的自我解放:全球定制、精準(zhǔn)提效、降低成本，為綠色持續(xù)的大變革提供技術(shù)支撐。在我看來，它是從0到1的基礎(chǔ)性質(zhì)變，后續(xù)進(jìn)程將是從1到100的疊加，是技術(shù)的不同延伸與組合。

增材制造并非僅是傳統(tǒng)制造的附屬或優(yōu)化，而更具有顛覆傳統(tǒng)制造的潛在力量。在初始階段，它或許只是傳統(tǒng)制造的助力，如工廠把3D打印與傳統(tǒng)裝配線結(jié)合，生產(chǎn)匹配的零件與工具，借此減少預(yù)購和存儲(chǔ)成本。但在深化階段，“新的增材制造技術(shù)將越來越多地與其他高新技術(shù)相結(jié)合，比如機(jī)器人、激光、云計(jì)算、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)等”。這些“技術(shù)組合”將會(huì)展現(xiàn)出制造業(yè)的超級(jí)形態(tài):如混合制造系統(tǒng)、多模式工廠、24小時(shí)數(shù)字工廠等等。

如何在擴(kuò)大產(chǎn)品范圍的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多快好省的規(guī)模生產(chǎn)，是增材制造的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)“制造商只能局限于已有設(shè)備，難以擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，更不可能經(jīng)常改變?cè)O(shè)計(jì)、原料或其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)。后果就是生產(chǎn)系統(tǒng)變得僵化，在面對(duì)時(shí)刻變化的消費(fèi)需求時(shí)，反應(yīng)能力極其有限”。而增材制造設(shè)施可生產(chǎn)不同行業(yè)的零件產(chǎn)品，“多模式工廠”旨在解決單一化的生產(chǎn)功能無法隨時(shí)調(diào)試置換，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化的難題。它“甚至可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，切換到不同的產(chǎn)品乃至行業(yè)”。我將其描述為，市場(chǎng)指向性的錨定化制造。隨意賦形、靈活切換的優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的最佳方式。

“范圍經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是由于企業(yè)能夠生產(chǎn)更多種產(chǎn)品及產(chǎn)品類別，因此可以服務(wù)于范圍極廣的市場(chǎng)，可涵蓋眾多客戶類型和不同地域?！贝骶S尼認(rèn)為，增材制造與工業(yè)4.0承諾的愿景并不相同。工業(yè)4.0指向以機(jī)器人、激光器和其他形式的新設(shè)備推動(dòng)傳統(tǒng)工廠制造，以此提高生產(chǎn)效率。而增材制造指向綜合性的協(xié)調(diào)、諸多要素的平衡。制造商可以根據(jù)特定客戶和市場(chǎng)需求，以理想比例同時(shí)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，使定制化、多元化、細(xì)分化和復(fù)雜性產(chǎn)品也能走向規(guī)模生產(chǎn)。

從以往的商業(yè)邏輯看，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)往往有所沖突。追求規(guī)模通常要縮小產(chǎn)品范圍。只有當(dāng)范圍有限，批量生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)才能凸顯。作者則敏銳洞察到，增材制造能使范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到兼顧?！霸霾闹圃煺谝远喾N方式達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且不需要犧牲范圍經(jīng)濟(jì)這一特征?！边@源于增材制造技術(shù)的自我迭代提升——不再局限于產(chǎn)品原型、一次性定制品、小批量專項(xiàng)品生產(chǎn)，而是有能力大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?！盎旌现圃煜到y(tǒng)的開發(fā)、推廣和數(shù)量倍增同樣為大規(guī)模增材制造的突破提供了動(dòng)力?！边@種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品全覆蓋，從特殊定制品到標(biāo)準(zhǔn)化商品，構(gòu)成完整產(chǎn)品譜系。

技術(shù)革新時(shí)刻在改變?cè)械念A(yù)判和認(rèn)知。新制造技術(shù)降低成本，是間接性、總體性和關(guān)聯(lián)化的，并不在制造過程中直接體現(xiàn)。例如，它更加靈活輕便的制造設(shè)施，使工廠完全可以本地化選址，降低運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本；憑借一次性打印，不必分別生產(chǎn)組件，可簡(jiǎn)化諸多裝配環(huán)節(jié)；合并繁多生產(chǎn)工序，“在一個(gè)連續(xù)的流程中依次完成原料加工，零件、組件制造，直至制造出最終的成品”。最終，研發(fā)、設(shè)計(jì)與市場(chǎng)測(cè)試過程也將趨向一體化。

跨界融合塑造工業(yè)平臺(tái)

在很長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，人們對(duì)商業(yè)世界的傳統(tǒng)認(rèn)知都限于簡(jiǎn)單固有的綁定模式:如一個(gè)品牌外加一種特定產(chǎn)品，其核心邏輯是公司的性質(zhì)界定與經(jīng)營(yíng)邊界。即使一些公司進(jìn)行產(chǎn)品拓展，也仍舊在線性化、同類別、有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的范疇內(nèi)擴(kuò)張。如“索尼的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是娛樂化的電視、游戲機(jī)、相機(jī)等電子設(shè)備”，這些產(chǎn)品密切相關(guān)，有同一個(gè)基礎(chǔ)市場(chǎng)。如今更多的企業(yè)則試圖消除“市場(chǎng)、產(chǎn)品類別和公司類型之間的邊界”。它們更愿意摘下標(biāo)簽，進(jìn)入更多未曾踏足的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

這種新擴(kuò)展模式重塑了跨界融合的新認(rèn)知。一方面，跨界使企業(yè)觸角伸向其他行業(yè)，提供原本意想不到的服務(wù)類型。另一方面，企業(yè)間聯(lián)盟、合資、投資關(guān)系為產(chǎn)業(yè)融合提供實(shí)現(xiàn)可能。這些外部拓展真正的戰(zhàn)略意圖是構(gòu)建復(fù)雜獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部大循環(huán)、資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化、信息數(shù)據(jù)共享的總體目標(biāo)。作者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)集中，各自為戰(zhàn)，缺乏相互利用、共享轉(zhuǎn)化。

如科技巨頭公司利用優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，更多用于經(jīng)營(yíng)銷售、信息推送，而非生產(chǎn)制造。一定規(guī)模的制造商又不具備開發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)用以優(yōu)化生產(chǎn)。相較而言，泛工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將橫跨不同行業(yè)，其大部分生產(chǎn)依靠增材制造技術(shù)，能夠帶來“范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，它使用工業(yè)平臺(tái)來連接和優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)的跨行業(yè)工廠”。這種特征描述說明:跨界融合的目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與制造、數(shù)據(jù)與產(chǎn)品、虛擬和實(shí)體的合一。工業(yè)平臺(tái)的建立，使原本的消費(fèi)平臺(tái)也能服務(wù)于產(chǎn)品制造。

“商品市場(chǎng)和服務(wù)客戶群體有交叉的公司會(huì)利用平臺(tái)聯(lián)合起來，創(chuàng)建對(duì)消費(fèi)者特別有吸引力的產(chǎn)品組合。”工業(yè)平臺(tái)為企業(yè)用戶創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是不斷疊加、自我強(qiáng)化的。它造就了強(qiáng)大黏性，客戶因?yàn)槭芑菝黠@，會(huì)更加鎖定在平臺(tái)上?！八鼈儾辉阜艞夁@個(gè)平臺(tái)或考慮更換其他平臺(tái)。與一個(gè)偉大工業(yè)平臺(tái)建立附屬關(guān)系將是一家制造業(yè)企業(yè)取得成功的一個(gè)重要因素。”

泛工業(yè)化與新格局展望

書中所預(yù)見的“泛工業(yè)企業(yè)”，是針對(duì)福特式傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)而言。作者認(rèn)為，在工業(yè)平臺(tái)推動(dòng)下，增材制造系統(tǒng)更加高效靈活，有可能演化為持續(xù)擴(kuò)張的工業(yè)巨頭——泛工業(yè)企業(yè)。這是全面化的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)。泛工業(yè)企業(yè)在信息獲取、速度、靈活性和創(chuàng)新性上都有顯著優(yōu)勢(shì)。

在我看來，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于多元化的本質(zhì)。一方面，它可以在多個(gè)行業(yè)中分?jǐn)偣I(yè)平臺(tái)實(shí)時(shí)優(yōu)化的昂貴成本；另一方面，它由不同行業(yè)許多公司合并而成，所以能獲得更多資金。由于面向不同的市場(chǎng)和地域，所以它更能應(yīng)對(duì)“臨時(shí)的或特定市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩”，更敢于接盤傳統(tǒng)企業(yè)無力承接的項(xiàng)目。這種抗壓性、應(yīng)變性才是其快速上升的重要底氣。

泛工業(yè)企業(yè)可以更加果斷、快速開發(fā)新制造技術(shù)，并立刻應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果。這種良性循環(huán)積累是不可抵擋的，兼具了先發(fā)優(yōu)勢(shì)和體量?jī)?yōu)勢(shì)。在以大制勝、以快制勝的思路下，會(huì)形成更大商業(yè)贊譽(yù)?！百I家和供應(yīng)商更傾向于與穩(wěn)定的大型泛工業(yè)企業(yè)合作，而不是與那些隨時(shí)可能消失的制造商進(jìn)行交易?！庇欣碛烧J(rèn)為，泛工業(yè)企業(yè)的未來形態(tài)是商業(yè)世界前所未有的“巨無霸”。戴維尼形容為“智慧、敏捷、富有，具有高度的創(chuàng)新性且備受尊敬，因此絕不可能失敗”。

雖然，這些預(yù)見未免絕對(duì)且樂觀，但總體的趨勢(shì)性描述卻給人啟發(fā)。泛工業(yè)化在不同階段呈現(xiàn)不同形態(tài)，如單一公司、松散聯(lián)盟或緊密聯(lián)系的集團(tuán)。聯(lián)盟合作共享同一工業(yè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)、資源和附加資產(chǎn)，擁有主導(dǎo)平臺(tái)的公司如同盟主。泛工業(yè)集團(tuán)中的核心公司權(quán)力則更加集中，比起平臺(tái)盟主更有控制力。然而，泛工業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張能力并非沒有限制，它會(huì)受到資本、政治、技術(shù)和成員公司的多重制衡。在戴維尼筆下，信心與憂慮共存，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在。超級(jí)制造的未來是諸多可能與選擇的博弈:既有可能加劇經(jīng)濟(jì)不平等和失業(yè)問題，也可能利用權(quán)力實(shí)現(xiàn)更加公平綠色、自由繁榮的世界。