“楊康”、“楊過”后，無論是TO C端，還是TO B端，都離不開消費(fèi)者作為基本盤，而消費(fèi)需求是否回彈仍然是個(gè)未知的疑問，也決定了企業(yè)的發(fā)展策略。

自2019年末至2022年尾，諸多企業(yè)三年內(nèi)修煉內(nèi)功，在供應(yīng)鏈布局、精細(xì)化運(yùn)營、加速數(shù)字化改造等方面大下苦功。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)條件下消費(fèi)的理性回歸，企業(yè)縮緊廣告投入、壓縮營銷費(fèi)用的現(xiàn)狀是否持續(xù)、持續(xù)多久仍然需要全盤考慮。

新形勢(shì)下的新發(fā)展，廣告的衍變趨勢(shì)、布局邏輯也在不斷更迭，企業(yè)依托媒體采購網(wǎng)為資源平臺(tái)謀而后動(dòng)，快速補(bǔ)位廣告缺口、占領(lǐng)流量洼地、奪取用戶心智。

平臺(tái)方面，通過媒體采購網(wǎng)集合全網(wǎng)媒體資源，高效率低成本的建立品牌營銷矩陣。從媒體風(fēng)向標(biāo)的各大資源網(wǎng)站，涵蓋了百度、騰訊、新浪、網(wǎng)易、360、今日頭條、央廣網(wǎng)、人民網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、新華社等頭部媒體；到全網(wǎng)自媒體賬號(hào)，素人號(hào)、達(dá)人號(hào)、黃V大號(hào)覆蓋主流平臺(tái)，如微博、微信公眾號(hào)、知乎、小紅書、快報(bào)、搜狐等。一站式全域資源的提供，大大節(jié)省了企業(yè)時(shí)間、人力、溝通成本的投入。

內(nèi)容方面，以往，“造節(jié)”是搶占用戶、擴(kuò)大規(guī)模的有效手段，不過近幾年直播賣貨的興起，日日大促，“造節(jié)”效應(yīng)隨之消減。如何能刺激用戶新的消費(fèi)需求，“爆品”成了各大平臺(tái)暫時(shí)尋到的答案，智能品牌投放平臺(tái)的媒體采購網(wǎng)成了企業(yè)營銷“爆品”的助推器。行業(yè)深耕八載、上萬家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位的定制化服務(wù)體驗(yàn)的加成下，媒體采購網(wǎng)在短視頻、直播、爆品之間游刃有余，打造了媒體閉環(huán)合作生態(tài)圈，能夠最大化的助力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)、人群觸達(dá)、目標(biāo)達(dá)成。

疫情后時(shí)代，政策大轉(zhuǎn)向的可能性微乎其微，而人群目光的重新回轉(zhuǎn)，加之企業(yè)之前廣告投入的節(jié)流，市場上營銷的缺位亟待填補(bǔ)。曙光在前，誰能布局搶占營銷先機(jī)，自然順風(fēng)揚(yáng)帆、潮頭勇立。

鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。