近兩年來(lái)，伴隨著新冠肺炎疫情的持續(xù)，全球醫(yī)療健康消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生劇烈變化，同時(shí)一些重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)的政策環(huán)境也在發(fā)生變化為適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，跨國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型，分拆，分拆，出售突然成為全球關(guān)注的重點(diǎn)熱詞

最近，3M公司宣布計(jì)劃將其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)拆分為一家公司，并獨(dú)立上市該交易預(yù)計(jì)將于2023年底完成分拆后，3M將持有新成立的醫(yī)療公司19.9%的股權(quán)公開資料顯示，拆分后的3M公司將繼續(xù)作為終端市場(chǎng)的材料科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)，而新成立的醫(yī)療公司將專注于傷口護(hù)理，口腔護(hù)理，醫(yī)療it和生物制藥過(guò)濾

日前，通用電氣發(fā)布了其計(jì)劃通過(guò)分拆形成的全球領(lǐng)先的三家投資級(jí)上市公司的全新標(biāo)識(shí)這三家公司將專注于三大領(lǐng)域:醫(yī)療，能源和航空拆分后，通用電氣的醫(yī)療業(yè)務(wù)將在納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)上市獨(dú)立的醫(yī)療業(yè)務(wù)將促進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新，專注于改善患者預(yù)后和疾病診斷和治療

此外，今年葛蘭素史克也完成了20年來(lái)最大的一次重組，消費(fèi)者健康業(yè)務(wù)正式拆分去年，強(qiáng)生和默克集團(tuán)等行業(yè)巨頭也宣布了分拆戰(zhàn)略

除了分拆，剝離也成為新常態(tài)最近幾天，賽諾菲與Neuraxpharm達(dá)成協(xié)議，公司向Neuraxpharm出售17種藥物根據(jù)消息顯示，賽諾菲的這17種藥物共同構(gòu)成了38個(gè)品牌，這套產(chǎn)品正在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售此前，賽諾菲還宣布分拆旗下原料藥公司EUROAPI在法國(guó)上市

最近幾年來(lái)，跨國(guó)制藥巨頭為何如此密集地分拆和瘦身對(duì)此，中投顧問(wèn)經(jīng)理劉鑫在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)指出，跨國(guó)藥企主要基于兩個(gè)因素考慮拆分一是公司不同部門之間共生關(guān)系不足，二是公司認(rèn)為市場(chǎng)沒(méi)有正確評(píng)估公司的真實(shí)價(jià)值基于這些因素，跨國(guó)企業(yè)紛紛分拆，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

最大化價(jià)值

從分拆的目的來(lái)看，多是通過(guò)精細(xì)化管理，在戰(zhàn)略上聚焦核心業(yè)務(wù)，同時(shí)希望通過(guò)分拆獲得良好的資本回報(bào)。

比如劉鑫指出，GE被拆分為能源，醫(yī)療保健，航空三個(gè)獨(dú)立的上市公司，希望擺脫過(guò)去復(fù)雜的集團(tuán)架構(gòu)，為關(guān)聯(lián)度較小的各部分業(yè)務(wù)創(chuàng)造最大的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)空間，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，默克公司分拆其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)Organon，加強(qiáng)了戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，使市場(chǎng)能夠更充分地評(píng)估公司的價(jià)值。

很多跨國(guó)藥企分拆后，母公司的股價(jià)會(huì)得到一定程度的提振，這也實(shí)現(xiàn)了更大的股東價(jià)值劉鑫表示，首先，跨國(guó)藥企分拆后，可以通過(guò)已有的品牌影響力打開市場(chǎng)知名度，以已建立的市場(chǎng)知名度為基礎(chǔ)，提升分拆后公司的市場(chǎng)知名度其次，分拆后的公司可以本土化發(fā)展，采取差異化戰(zhàn)略，通過(guò)長(zhǎng)期的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，在不同于母公司的行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位

事實(shí)上，跨國(guó)企業(yè)分拆也是當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)的必然行為劉鑫分析，從市場(chǎng)營(yíng)收來(lái)看，以零售為例，由于全球疫情防控常態(tài)化，各國(guó)各行各業(yè)都會(huì)受到一定程度的影響，藥品零售也是如此醫(yī)院和藥店的運(yùn)營(yíng)成本增加，但消費(fèi)者的需求容易因疫情而出現(xiàn)波動(dòng)因此，藥店不得不控制成本，導(dǎo)致跨國(guó)藥企零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩?fù)瑫r(shí)，中國(guó)市場(chǎng)上越來(lái)越多的藥品進(jìn)入醫(yī)保和集中采購(gòu)計(jì)劃，價(jià)格會(huì)受到一定程度的沖擊，藥品的銷量和利潤(rùn)空間會(huì)受到一定程度的壓縮，這也將導(dǎo)致零售額增速放緩

首先，跨國(guó)藥企要降本增效，在合理范圍內(nèi)更好地提高經(jīng)營(yíng)效率，其次，跨國(guó)藥企可以考慮更豐富的銷售形式，如線上線下全方位布局，為患者提供專業(yè)化的疾病科普和標(biāo)準(zhǔn)化的藥物知識(shí)服務(wù)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然，跨國(guó)藥企一定不能忽視自己的R&D和創(chuàng)新能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)劉鑫說(shuō)

有跨國(guó)藥企高管在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示，中國(guó)市場(chǎng)受集中采購(gòu)影響，部分藥品約80%的市場(chǎng)容量需要給中標(biāo)品種未能贏得集中采購(gòu)的產(chǎn)品只能在全國(guó)非保底地區(qū)搶占市場(chǎng)所以這個(gè)藥原醫(yī)院的主流市場(chǎng)維持不了，想剝離相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離也是理所當(dāng)然的

注重創(chuàng)新，打破內(nèi)卷

目前，集中采購(gòu)已經(jīng)成為改變中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)格局的重要因素在集中生產(chǎn)的壓力下，中標(biāo)的藥品會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，反之，不成功的藥物會(huì)逐漸失去市場(chǎng)對(duì)于中標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果中標(biāo)前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高，可以通過(guò)集中采購(gòu)快速提升產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額如果中標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額偏高，那么以價(jià)換量的模式可能不足以彌補(bǔ)降價(jià)帶來(lái)的損失

目前整個(gè)行業(yè)都面臨這樣的情況中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)基本上有兩類產(chǎn)品能在醫(yī)院渠道站住腳一個(gè)是大批量收集的獲獎(jiǎng)品種，一個(gè)是所謂的創(chuàng)新產(chǎn)品這些創(chuàng)新產(chǎn)品可以給人們帶來(lái)前所未有的治療效果，或者前所未有的臨床治療結(jié)果，包括腫瘤藥物和罕見疾病的藥物相比之下，其他很多進(jìn)口藥面臨的挑戰(zhàn)很大，尤其是一旦降價(jià)，要面臨50%—60%的降幅，連成本價(jià)都保證不了上述藥企高管表示

在談到藥品集中招標(biāo)對(duì)公司的影響時(shí)，這家藥企的高管在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào):藥品集中招標(biāo)確實(shí)造成了很大的壓力正因如此，公司開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向腫瘤藥物研發(fā)領(lǐng)域，以創(chuàng)新藥物研發(fā)為核心，推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，即為了應(yīng)對(duì)國(guó)家助推創(chuàng)新藥物的發(fā)展趨勢(shì)，賦予了我們更快速的轉(zhuǎn)化動(dòng)力我們將進(jìn)一步加快產(chǎn)品管道結(jié)構(gòu)改革，更快地推動(dòng)科技創(chuàng)新

生命科學(xué)與健康行業(yè)領(lǐng)先合伙人，融資與金融咨詢服務(wù)合伙人董對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，這是任何經(jīng)濟(jì)體，任何行業(yè)發(fā)展到景氣周期都會(huì)出現(xiàn)的情況，也證明行業(yè)已經(jīng)過(guò)了初期發(fā)展階段，進(jìn)入了低端產(chǎn)能供過(guò)于求的階段，所以競(jìng)爭(zhēng)加劇和卷入是必然的，重點(diǎn)是尋找解決方案這時(shí)候就需要供給側(cè)改革了

我們懂破內(nèi)卷的方法，核心是苦練對(duì)于生物醫(yī)藥行業(yè)，至少需要做三件事首先，要關(guān)注R&D和創(chuàng)新，找到企業(yè)自身的創(chuàng)新方向不能只在仿制藥賽道上拼低價(jià)，創(chuàng)新研發(fā)是唯一活路，二是商業(yè)化能力高，第三，基于現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋快速迭代的能力董對(duì)說(shuō)道

無(wú)論是政策倒逼還是市場(chǎng)介入，都成為制約跨國(guó)藥企加速發(fā)展的重要因素目前，為了打破眼前的瓶頸，推動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)，加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為跨國(guó)藥企應(yīng)對(duì)中國(guó)政策變化的戰(zhàn)略方向因此，尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)也成為跨國(guó)藥企的一大重點(diǎn)

如何打破發(fā)展困境。

伴隨著市場(chǎng)環(huán)境，政策和資本的不斷影響，拓展產(chǎn)品線成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)的必由之路此前有業(yè)內(nèi)人士表示，在創(chuàng)新療法不斷推出后，預(yù)計(jì)到2025年，新興醫(yī)藥市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將推動(dòng)全球藥品支出的增長(zhǎng)

中國(guó)將是新興醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者預(yù)計(jì)未來(lái)將有更多創(chuàng)新藥物在中國(guó)上市使用，從而推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)

現(xiàn)在，跨國(guó)公司正試圖讓中國(guó)同時(shí)使用世界上的藥物五年前，這還是被人津津樂(lè)道的現(xiàn)在跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變角色，不僅可以成為進(jìn)入的橋梁，也可以成為退出的橋梁，幫助中國(guó)創(chuàng)新走向世界王樂(lè)妍說(shuō)

其實(shí)這也成為了一個(gè)大趨勢(shì)比如，最近幾年來(lái)禮來(lái)與和記醫(yī)藥，信達(dá)生物，君實(shí)生物合作，共同研發(fā)創(chuàng)新療法并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，輝瑞公司斥巨資與基石制藥合作，將PD—L1單克隆抗體舒格列奈商業(yè)化，拜耳與華凌藥業(yè)簽署總額44.8億元的合作，幫助華凌藥業(yè)支持糖尿病新藥多拉茲格列汀的研發(fā)，營(yíng)銷和推廣，羅氏制藥還向國(guó)內(nèi)藥企發(fā)放英雄帖，啟動(dòng)消化道腫瘤免疫聯(lián)合治療專項(xiàng)合作計(jì)劃，用于支持國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)合作研發(fā)消化道腫瘤新療法

在瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng)，本土化已經(jīng)成為一個(gè)全新的命題外資企業(yè)必須尋求一條最適合自己的道路，更好地完成中國(guó)市場(chǎng)的嵌入前述藥企藥監(jiān)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者強(qiáng)調(diào)，跨國(guó)企業(yè)下一步必須從本土化向全面本土化轉(zhuǎn)變真正的綜合國(guó)產(chǎn)，核心是能夠從頭到尾解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題當(dāng)今外企在中國(guó)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅僅是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，更是使命和文化的轉(zhuǎn)型，真正與中國(guó)一起高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展

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